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今回は人事総務部の曽根部長に会社の特徴、採用スタイルなどのお話をお伺いしました。
「とにかく熱いマインドを持ってトライして頂きたい」
平均年齢も若く、周りには刺激の多い仲間がたくさんいます。
オプトが準備したレールに乗って頂くのではなく、能動的に自ら考え、行動し、達成する・・・
それが求める人物像であり、次世代を共に創造する仲間になる、そんなお話が聞けました。
また、オプト人材はどこかだけ秀でていても評価にはつながりません。
オプト人財＝ 「能力（スキル）」 Ｘ 「熱意」 Ｘ 「思考（物事の考え方）」
掛け算ですから、
どこかが「０（ゼロ）」なら・・・答えは「０（ゼロ）」
どこかが「－（マイナス）」なら・・・答えは「－（マイナス）」
こんな多角的な評価制度がありますので、最大限のパフォーマンスを表現できるフィールドがあります。
【オプトイズムを支える4つの制度】
〝エントリー制度〟
●毎年、原則全社員が希望の部署や役職に立候補(エントリー)する制度。
●部門長は、エントリー者による公開型プレゼンにより選抜され、決定後その他の社員が
自ら各部門へエントリーすることになります。
●部門長エントリーのプレゼンは、外部環境/内部環境分析・事業戦略・組織戦略・
賞与分配方法・育成方針など多岐にわたり、部門の「経営者」としての能力が問われます。
●各社員に選択の自由があると同時に、毎年自分の役割とキャリアを見つめ直す主体性と
責任感が求められます。
〝経営者育成研修〟
●次代の経営者育成を目的とした、オプト最高峰の教育プログラム。
●ビジネススクールで教鞭を執る経営コンサルタントを講師に招き、講義、課題図書、
ケーススタディを通じて経営・マネジメント・事業計画・ファイナンス・マーケティング等のノウハウを
学んでいきます。
〝情熱ファクトリー〟
●新規事業案を社内から公募する制度。
●書類審査と社内公開の「情熱プレゼン」を経て、優秀プランは事業化検討権利を獲得できます。
●事業化後、発表者はプロジェクトのリーダーや新グループ会社の経営陣として事業推進していく
ことができます。
〝MVP表彰制度〟
●年に1回開催する全社員参加のパーティーにて、年間で最も活躍した社員をMVP賞・準MVP賞
として表彰する制度。
●過去の表彰時には、サプライズムービーが上映されるなどの盛り上がりを見せてきました。
●業務成果に加えオプトイズムを体現した社員が選出され、その選定理由も公開されます。
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